前段時(shí)間的HR沙龍課上，有位同學(xué)提到：“我能(néng)夠看到公司的一些用工風險，但是總是說(shuō)服不了老闆來規避風險，隻因爲增加了用工成(chéng)本。”
　　HR,風險管控，雇優寶
　　我回答道(dào)：“因爲你隻看到了風險，也從意識層面(miàn)認可了解決風險所增加的顯性成(chéng)本，卻沒(méi)有看到未知風險所帶來更大的隐性成(chéng)本。”
　　其實很多HR不知道(dào)的是，如今的用工過(guò)程中，企業在勞動争議案件中的敗訴率已經(jīng)高達80%以上，且近年來，每年勞動争議的案件都(dōu)是呈幾何倍數的增長(cháng)，而這(zhè)類争議中又有很大一部分來自于工傷風險産生的糾紛，其中70%以上的工傷是發(fā)生在企業不可控的上下班途中，也是企業潛在風險成(chéng)本***大的一部分。
　　同時(shí)，企業過(guò)多關注于核心業務的發(fā)展，也容易忽視基層人員細節管理的不規範，産生的員工争議很大的牽制了HR部門的精力，也已經(jīng)成(chéng)爲企業進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。
　　HR,風險管控，雇優寶
　　隐藏于細枝末節的人員風險管控，往往需要HR精通勞動法規，用人制度，勞動監察，财稅控制等等。
　　對(duì)公司制度的制定銜接有著(zhe)很高的要求，對(duì)地區政策的制定調整和政府部門的辦事(shì)流程也要熟悉精通，完善這(zhè)些内容，需要HR付出極大的時(shí)間精力成(chéng)本，可對(duì)于多數企業2-3人的HR人員配置，更是精力無暇顧及，這(zhè)也是近年來第三方人力資源公司活躍的原因所在，專注于企業用工短闆的問題予以突破。
　　針對(duì)企業用工風險推出的人力資源外包産品——雇優寶，就(jiù)是以優化雇主與員工關系爲核心，幫助企業解決因勞動關系引發(fā)的招聘錄用、薪酬社保、勞動争議、意外傷害等問題，詳細歸納爲六大模塊，并分類展開(kāi)爲60小項進(jìn)行精準控制，幫助企業合理***的解決當前的風險問題，不僅優化了員工關系，更是將(jiāng)風險項以可控的成(chéng)本納入管理，真正解決了當前各企業的風險管控短闆。
　　解決主要的風險問題，降低用人成(chéng)本，同時(shí)提升了企業競争力，這(zhè)本就(jiù)是當前人力資源管理乃至整個企業整體經(jīng)營戰略的重要課題。